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24小時便利店最有價值的顧客,不一定就是忠誠的顧客

發布時間:2021-01-14 15:56:11 來源: 點擊:
無法建立包括自己多數24小時便利店顧客身份特征和消費習慣的信息平臺,就去想辦法摸清自己最具價值的便利店顧客究竟是些具備什么樣特征的一部分人;無力也無法為所有的便利店顧客提供能維系其忠誠的服務,就針對最具價值的便利店顧客和更可能成為最具價值的24小時便利店顧客開展忠誠計劃。

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(1)途徑:

1.向采取類似代頓一哈德森公司的商超謀取24小時便利店顧客檔案及消費資料。

2.通過建立一定數量的24小時便利店顧客檔案和跟蹤消費調查,來建立自己的小型消費者數據庫。只是出于結果盡量準確的考慮,數據庫的樣板數應該盡量達到2000個以上。據研究,2000個有效樣本能較為客觀、真實地反映調查結果。

(2)24小時便利店顧客身份鑒別方式:

1.某個銷售周期內的消費頻率和消費量;

2.某個銷售周期內的消費額;

3.某個銷售周期內的消費利潤,以盡量減小期間廣告、促銷活動給鑒別最具價值24小時便利店顧客所帶來的影響。

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其二,明確最具價值24小時便利店顧客的多層面共通類特征。

這里的“多層面”指的是:比如在1000個最具價值的24小時便利店顧客中,其中有500人喜歡某項個性化服務,而另500人則喜歡另一項服務。并且,在樂意得到某項服務的500人中,可能還有250人和樂意得到另一項服務之500人中的250人一起喜好某項其他服務。

1.消費特征:包括消費誘因,消費頻率,單次消費量,在多個品牌間游弋消費的原因及特征等。

2.身份特征反應:如消費價值觀,媒體偏好,廣告、促銷偏好,個性化服務需求內容,消費利益受到侵犯時的反應等。

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其三,使用其特征開展針對性的服務營銷和24小時便利店顧客忠誠計劃,以留住和擴大最有價值的24小時便利店顧客群。

希望你能盡快找到自己最具價值的24小時便利店顧客,并在24小時便利店顧客責難、市場收益上發生一些改觀。

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